Отпуштање Алтера и њихових послова у ДИД-у

Измена дисоцијативан идентитет поремећај (ДИД) се увек додељује улога или посао. На пример, алтер може бити домаћин, заштитник, прогонитељ, спасилац, вратар и сл., А алтер обично има свој посао од тренутка када је креиран. Као резултат тога, важно је питање поставити је ли икада прикладно додијелити неком другом послу неки алтер. Шта ако улога за коју је алтер одговоран ставља ДИД систем на штетан начин? Шта би онда требало да урадите? Треба ли да кажеш главе више нису потребни, да можете обављати своје послове и бринути се о себи?

Ова питања су се појавила недавно током сесије коју сам имао са привременим терапеутом. Када разговарам о неким мојим колегама који се покушавају заштитити употребом ан поремећаја у исхрани и Самоповређивање, рекла ми је да сам способна да се штитим и бринем о себи и да ми више не требају главе за главу да бих преузела ту улогу уместо мене. Рекла ми је да ми више нису потребни они измјењивачи који нас штите од непожељних осјећаја користећи деструктивне радње да би извршили свој посао заштите.

Одбијање директора се осјећа лошије него именовање новог посла

Прво, не слажем се да је икад прихватљиво рећи равнатељу да више није потребан. Која је разлика у томе да кажете том алтеру да му није потребан и да кажете том алтеру да убије себе или да само оде?

Наше главешине, наши делови, упали су када смо били под неизрецивом траумом. Спасили су нас од муке. Откривам да бих рекао било којем члану свог система да му више није потребан након што ме је спасио непристојно, незахвално и непристојно. Зар се тој промени не би могла пружити прилика и за бољи живот?

Не могу са доброшћу свесно рећи директору, чак и ако ме повреде, да он или она не желе. Та директорица има право постојати и бити овде као и ја. Тај директор има право да му се помогне да истражи друге начине постојања. Ја нисам оригинал. И ја сам директор. Ја сам само члан већег система, па ко сам да кажем другима да оду? Ми радимо као тим и свако има право да даје увид у то како систем функционише.

Ако га посматрате из друге перспективе, замислите да ли вам је неко од најближих пријатеља или чланова породице рекао да вам он или она више нису потребни у његовом животу. Како можете да одговорите? Можда ћете се осећати нежељеним, потрошним или безвредним. Твоје ће главешине имати исту реакцију. Одвели су вас на сигурно када то нисте могли сами. Никада није прихватљиво третирати их као непотребне.

Ако су вам главешине биле на радном месту

Иако разумем да ме неки руководиоци не штите на најбољи могући начин, они покушавају да свој посао обављају најбоље што знају. Мој систем је напредовао до те мере да нас главе које су одговорне за поремећај исхране и самоповреде и даље желе да нас заштите, али на продуктивније и здравије начине. Имајући то у виду, почели смо да им показујемо друге начине заштите система.

Гледам посао и улоге својих колега исто као и неко ко има посао са пуним радним временом на радном месту. Запослени боље раде на својим пословима ако су обучени за друге послове. Када се сви међусобно упознају, запослени постају вреднији и битнији за компанију.

Исто је и са нашим системом. Водимо боље и ефикасније када учимо једни друге улоге и преузимамо их за помоћ систему.

Наше водитељке узимају нове послове

Имам неколико колега чијим је улогама у нашем систему било потребно прецизно прилагођавање. На пример, једна од наших колегица воли да купује како би нас одвратила од онога што осећамо, али, као што можете замислити, њена куповина нас може задужити. Дакле, док је њен посао још увек да нас одврати од негативних осећаја док их ми не успемо носити, она је преузела нову улогу читања књига и рада на занатским пројектима са нашим литтлес.

Имамо и директора који је историјски држао велику љутњу на људе. Њени љути испади и зли изрази одагнали би потенцијалне пријатеље, а то би нас натерало да се осећамо безнадно сами. Било нам је веома тешко имати везе због ње.

Међутим, иако је њена улога уклањања пријатељстава штитила систем од рањивости других, схватила је да то није оно што јесте добро за систем, па је преузела посао помагања у успостављању и одржавању пријатељстава постављањем одговарајућих граница за одржавање сигурности. Њен нови посао успостављања одговарајућих и корисних граница осигурао је да смо заштићени држањем погрешних односа у свом животу и задржавањем правих у свом животу.

Шта ваш систем заслужује: Мењање одговарајућих послова

Ваш систем је био ту да вам помогне оног тренутка када вам је био потребан. Да ли је фер према вашим колегама рећи да можете без њих да прођете и након што су вас спасили? Ако је њихов посао контрапродуктиван за сигурност и срећу система, онда је живот за цео систем биће складније ако радите један са другим да бисте другом директору дали нову и испуњену улогу.

На крају, на вашем систему је да одлучите шта је прикладно и шта ће се толерисати од директора. За мој систем, ако директор не помаже и не служи целокупном делу, тада улазимо и договарамо се различите улоге и послове тако да сви имају одговорност са којом се осећају срећном и продуктиван.

Негирати главешину постојања или чак интимног он или она му није потребан је не захвално и безначајно. Наше главешине заслужују осећај захвалности, жеље за радом са њима и много више од тога да буду одбачене, отпуштене и прогнане.