Улажући своје снаге у рад

Прошле недеље сам заборавио послати е-маил који је члан особља написао за мене. Правим спискове, али понекад ме обуздају споредни путеви и не извршите листу. Ја то радим више од већине људи.

Иако никада нисам добио службену дијагнозу, нисам хиперактиван АДХД. Имам 46 година, са два дечака, код којих је оболео дијагностикован АДХД. Директор сам значајне непрофитне организације која укључује постављање стратегије, организовање тимова, говор у јавности, спроводећи маркетинг на високом нивоу, прикупљајући доларе и управљајући додацима организације. Бољи сам у неким од ових задатака него у осталим.

Мој когнитивни профил садржи и предности и слабости, као и сви. Волим креативни процес, али презирем попуњавање образаца. Могу поставити кохерентну стратегију и комуницирати је са различитим публикама, али зонујем на састанцима и правим мале менталне грешке које стварају велике проблеме. Понекад губим траг.

Моје снаге ставиле су ме у позицију да успем; моје слабости поставиле су значајне препреке на том путу.

[Тренутак када сам га сазнао био је АДХД]

Моја предоџба се мењала током година. Своје слабости сам доживљавао као карактерну грешку коју је требало устрајати упорношћу. Нисам знао ништа о АДХД-у. У својим раним 30-има прочитао сам књигу о АДХД-у одраслих и имао „аха тренутак“. Имам болест, која се не разликује од високог крвног притиска или дијабетеса. Решење је било лечење тегобе и вођење „нормалног“ живота.

Данас не сматрам да имам болест коју треба лечити. Одличан сам у стварима у којима је већина људи лош (креативан), а грозан сам у стварима код којих је већина добрих (заказивање конференцијских позива). Мој профил - који се обично назива АДХД - сматра се инвалидитетом само зато што већина људи има другачији профил.

Тренинг снаге у канцеларији

Кључ мог каријерски раст—И ограничења — јесте да сам потрошио много више времена на скалирању свог АДХД снаге него побољшавање мојих слабости. На колеџу сам се рутински обраћао у под-стручне радове, али објављивао и коментаре у студентским новинама. У каријери сам следио своје страсти, али у разним периодима сам промашио обављање онога што су моћи имале на уму. Данас проводим вријеме развијајући стратегију и градећи односе - радим које волим и одликујем се - али готово све финансијске и оперативне дужности препуштам неком другом у мојој канцеларији.

[Бесплатно преузимање: Да! Постоје људи попут вас: Много лица АДХД-а]

Повећавање снаге наштетило ми је на почетку моје каријере, када је већина мојих послодаваца тражила марљив радник који је могао да реализује њихове планове, а не концептуализатор на високом нивоу који је имао бољу представу о томе какав би план требало да буде. Како сам остарио и полирао своје грубе ивице, моје вештине вишег нивоа почеле су исплаћивати дивиденде. Организације желе особу са стратешком визијом. Како сам настављао да расту, уздизао сам се довољно високо у ланцу хране да имам људе око себе који би могли да надокнаде неке моје слабости. Ова стратегија заснована на снагама, која има своје недостатке, захтева висок степен самосвести - морам бити отворен у погледу својих слабих тачака према свима са којима радим. Смех себи помаже, такође.

Култивирање изванредних вештина

Ствари почињу тражити људе попут мене. Још увек у порасту, постиндустријска економија „повезивања“ ставља премију на високо креативни људи. Неке организације сада знају да се ослањају на разноликост вештина и когнитивних профила. Схватају да је боље имати неке људе који поседују неколико изузетних вештина, али који не могу да попуне образац, него људи са пристојним вештинама, који сви могу испунити образац.

У међувремену, радим оно што сам требао да радим: бити вођа мисли и радити са тимовима на спровођењу визије. За већину људи са којима радим то је довољно.

Стога, на крају, верујем да је рад на мојим снагама него на мојим слабостима био најбољи приступ. Једног дана остатак друштва може осећати исто.

Ажурирано 15. августа 2017