„Зашто нећу открити свој АДХД својим запосленима“

Аутор, који је одлучио да остане анониман, током своје успешне каријере био је извршни директор неколико компанија.

Тијеком мојих година као генералног директора неколико америчких и европских медицинских компанија, научио сам да запослени не остављају свој лични живот код куће. Њихова домаћа питања утичу на њихов рад, а понекад се испливају током радног дана. Они могу бити забринути за болесног рођака, имати своје болести, проблем у вези или бити оптерећени финансијским тешкоћама.

Обично верују блиском радном колеги, или га могу поделити са ХР или њиховим директором, и компанија им пружа слободан дан, краћи радни дан, опуштање обавеза или друга средства за подршку њих.

Шта се догађа када директор има личне проблеме?

Пре око 15 година дијагностициран ми је рак штитне жлезде. То је један од бољих карцинома, али и даље су ми потребне операције и радиотерапија. То је такође утицало на мој метаболизам и менталне способности, будући да сам имао много екстремног умора и промене расположења док се лекови после операције нису смирили.

Нисам то могао да сакријем, па сам рекао својим запосленима, управним одборима и акционарима. Пошто сам радио за медицинску компанију, сви су ми пружали подршку и саосећали и веома сам захвалан што сам се потпуно опоравио.

Ако су ми сви били тако драги кад сам имао рак, зашто не делим чињеницу да имам АДХД?

[Приче о 5 најбољих руководилаца са АДХД-ом]

Скривам велики део свог АДХД-а од својих запослених, јер имам луксуз супер организованог асистента који управља мојим временом, папирологијом и поремећај извршне функције да умањи структурне проблеме. Оваква подршка током мојих школских година могла би драматично побољшати мој грозни академски учинак.

Са мојим врста АДХД-а (комбиновани тип, са пристраности према непажљивим), борим се да прођем кроз техничке или детаљне састанке. Узнемирен сам са роковима и оценама и водим сваки састанак на начин унапред, ретко успевајући да останем у својој столици током већег дела расправе.

Поред тога, неко се моје понашање брише као „понашање А ЦЕО типа“ - увек у журби и нестрпљив. Међутим, понекад ме уплаши невоља.

На пример, никад се нисам у протеклих четири године бавио послом. Кад сам увео потребне промене и реструктурирање, као и процесе и операције Стављам се под контролу, постајем проблем: имам превише енергије и превише апетита промена. Менаџерски тим ме чини превише интензивним или немирним.

[Бесплатно преузимање: Да! Постоје људи попут вас: Много лица АДХД-а]

Потешкоћа је у томе што се, без сталних изазова на мене, подстиче као "тешко дете у задњем делу класе који цео дан само гледа кроз прозор. "На жалост за мене, имам сјајан поглед из свог угаоног уреда, тако да могу пуно учинити газе.

Не желим поново да ме отпуштају, нити желим да угушим позитивности које доноси мој АДХД. Дакле, уместо узимања лекова, мој лекар ме упутио на клиничког психолога на серију когнитивних сесија понашања.

Била сам одушевљена што сам на првој сесији сазнала да психолог лечи многе успешни предузетници и извршни директори за АДХД. Имају исти изазов: задржати предност коју им АДХД пружа, а да притом не уништи властиту каријеру или посао. Каже да ми жели помоћи да задржим своје супер-моћи док користим ЦБТ да их регулирам и канализирам како не би изашли из контроле.

Пронашли смо неколико брзих победа: научити да препознајем када постајем превише хаотичан, растресен или интензиван и учити како намерније прелазити у режим хиперфокуса. Знам да ће требати неко време да та прилагођавања постану ствар навике, али први сам корак направио и то је добро.

[Хиперфоцус - на услузи]

Да бих одговорио на своје питање: нећу делити АДХД са члановима одбора или запосленима. Укратко, већина људи разуме како АДХД сукобљава са оним што желе од генералног директора - бити пристрасан акцијама, заговорник промена и преузимач ризика и покретач прве руке. Мало што знају да је извор свих тих квалитета, у мом случају, је мој АДХД.

Не срамим се свог АДХД-а. Потешкоћа је у томе што мало људи заиста разумије стање. Говорећи им, ризикујем да изгубим поверење одбора, девалвирам нашу цену акција и отуђим се од својих запослених. Све док шири свет не разуме и цени невероватно, дивно, енергично предности које АДХД доноси на радном месту, Морам да чувам тајни извор својих супервизора ЦЕО-а.

Ажурирано 16. августа 2017